
Melissa Bosnyak
June 2025
Nedávno jsem měla tu čest zúčastnit se akce Sustainable Packaging Coalition (SPC) Impact v Seattlu ve Washingtonu. Více než 700 účastníků zastupujících obalový průmysl, vládu a akademickou obec se sešlo, aby prozkoumalo letošní téma: Harmonizační akce. Akce vynikala nejen svým rozsahem, ale také tím, že přivítala členy SPC i nečleny a vytvořila jedinečný prostor pro spolupráci.
Když jsem odcházela z konference, nemohla jsem si pomoci, ale cítila jsem se inspirována kolektivní snahou o zlepšení udržitelnosti obalů. I přes federální deregulaci a nejistotu na obzoru se závazek odvětví k oběhovému hospodářství zdál silnější než kdy jindy. Akce byla vyprodaná a energie v prostorách odrážela společné odhodlání vypořádat se s výzvami, které před námi stojí. Pro mě byla rozmanitost účastníků – od dodavatelů surovin až po provozovatele zařízení na recyklaci materiálu – silnou připomínkou toho, jak propojený je hodnotový řetězec obalů.
Nové ocenění pro obaly
Již před návštěvou SPC Impact jsem si byla dobře vědoma složitosti obalů. Tato událost však prohloubila můj respekt ke složitým procesům a partnerstvím, které umožňují inovace v oblasti obalů. Když jsem poslouchala, jak společnosti jako Unilever diskutují o svém přechodu z HDPE na PET se smršťovacími návleky nebo jak Amazon představuje obaly s přímým plněním, které snižují množství odpadu, připomnělo mi to, jak dynamické a kooperativní toto odvětví může být.
Obal může být pro spotřebitele druhořadý, ale jeho návrh vyžaduje křehkou rovnováhu udržitelnosti, funkčnosti a inovace. Rozhovory na SPC Impact jasně ukázaly, jak zásadní je harmonizovat úsilí v celém hodnotovém řetězci a vytvářet řešení, která jsou nejen účinná, ale také škálovatelná.
Klíčová témata, která vynikla
Ze zasedání a diskusí vyplynulo několik témat. Zde je to, co se mnou nejvíce rezonovalo:
- Rozšířená odpovědnost výrobce (EPR) se neblíží – už je tady
- Nacházíme se v bodě zlomu pro klimatickou akci
- Udržitelnost je cesta, ne cíl
Udržujte si náskok před nejnovějšími zprávami v reálném čase:
EPR: Čas jednat je nyní
Po celá léta se EPR v USA zdálo jako vzdálená možnost, ale to už neplatí. Od té doby, co Maine a Oregon v roce 2021 přijaly první zákony EPR, se začala projevovat realita EPR. S Oregonem jsme dokonce překonali první termín. 31. březen 2025 byl termínem, do kterého se výrobci museli zaregistrovat do Circular Action Alliance (CAA), a mnoho společností se snažilo shromáždit základní údaje, jako je složení materiálu, objemy prodeje a další.
Z diskuzí bylo zřejmé, že i velké značky s dobrými zdroji čelí výzvám.
Slyšet mezinárodní řečníky, kteří se orientovali v EPR v Kanadě a Evropě, bylo neocenitelné. Jejich poznatky zdůraznily důležitost shromažďování přesných dat a učení se, jak efektivně řídit více schémat. Tyto lekce mohou společnostem pomoci vyhnout se některým rostoucím bolestem, které zažívají ostatní.
Několik společností se rozhodlo vyčkat a nekupovat si své závazky. Jak zdůraznil Jeff Fielkow, generální ředitel společnosti CAA, vyčkávání s jednáním pouze zvyšuje náklady a rizika pro organizace. Zpoždění splnění požadavků by mohlo vést k zpětným poplatkům a vyšším nákladům. Pokud chce společnost s povinnostmi lépe porozumět prostředí EPR, vřele doporučuji podívat se na SPC EPR Policy Collaborative. Tato mezioborová skupina nabízí neocenitelné zdroje pro udržení informovanosti a přípravu na tyto změny.
Bod zlomu: Jednejte, nebo zůstanete pozadu
Hlavní řečnice Solitaire Townsend, spoluzakladatelka společnosti Futerra, přednesla silné poselství o stavu opatření v oblasti klimatu. Představila obrázek, velmi podobný tomu níže, aby ilustrovala rozdíl mezi tím, jak jsme očekávali, že se opatření v oblasti klimatu budou dít, a tím, jak se to děje. Vidíme, že pokrok v posledních několika desetiletích byl zpočátku pomalý a postupný, ale v posledních letech jsme zaznamenali zrychlení. Její poselství bylo jasné: nyní se nacházíme v tomto kritickém okamžiku. S exponenciálním pokrokem v technologiích a inovacích, které transformují obalový průmysl, společnosti, které se rychle nepřizpůsobí, riskují, že zůstanou pozadu.

Paul Nowak, výkonný ředitel GreenBlue, tento názor posílil a připomněl nám, že tato generace od nás očekává více. Vyzval účastníky, aby se postavili výzvám a zapojili se do prostor, ve kterých by normálně nepůsobili. Tato výzva k akci mě zasáhla – nestačí to k udržení statu quo; Musíme posouvat hranice a inovovat, abychom zůstali relevantní a měli dopad.
Udržitelnost: Cesta, ne cíl
Jedním z největších poznatků z SPC Impact byla připomínka, že udržitelné balení je pokračující cesta. Neexistuje žádné univerzální řešení a průmysl nikdy nebude mít jediný “konečný bod”. I když tato složitost může být skličující, vytváří také prostor pro spolupráci, inovace a neustálé zlepšování.
Vezměme si například přechod od polystyrénových kelímků na kávu k papírovým alternativám před deseti lety. V té době to byl významný krok vpřed pro udržitelnost. Dnes však některé papírové kelímky představují výzvu z hlediska recyklovatelnosti, což nutí průmysl přehodnotit řešení. Z toho plyne ponaučení, že to, co fungovalo včera, nemusí splňovat zítřejší standardy – a to je v pořádku. Udržitelné obaly se budou vždy vyvíjet s rozvojem technologií, chování spotřebitelů a recyklační infrastruktury.
Starbucks je příkladem tohoto iterativního přístupu. Amelia Landers, viceprezidentka pro inovace produktových zkušeností ve společnosti Starbucks, se podělila o to, jak se jejich tým zaměřuje na “dělání další správné věci”. Jedním z příkladů bylo poskytování opakovaně použitelných kelímků zaměstnancům poté, co zjistili, že 10 % jejich denního objemu balení pochází z interní spotřeby. Je to jednoduchý, ale účinný krok, který je v souladu s jejich širšími cíli v oblasti udržitelnosti. Jak řekla Amelia: “Ve Starbucks neexistuje žádné duševní vlastnictví pro udržitelnost.” Jejich vítězství jsou sdílenými vítězstvími pro průmysl a ztělesňují ducha harmonizující akce.
Značení a kódování: Kritický díl skládačky
Jako někdo, kdo se hluboce zabývá značením a kódováním, jsem ocenila možnost diskutovat o jeho roli v udržitelném balení. I když značení a kódování nemusí být při přechodu na obaly vždy na prvním místě, hraje zásadní roli při zajišťování shody, sledovatelnosti a funkčnosti.
Když značky přecházejí na nové materiály, mohou čelit výzvám při udržování stejné úrovně výkonu svých řešení pro značení a kódování. Například filmy na bázi papíru často interagují s technologiemi kódování jinak než tradiční filmy z více materiálů. To může způsobit, že testování bude nezbytné pro identifikaci správného inkoustu, nastavení nebo alternativního řešení pro psaní kódů.
Moje rada značkám je jednoduchá: zapojte své partnery pro značení a kódování co nejdříve do provádění podstatných změn. Tímto způsobem můžete předem identifikovat a řešit potenciální problémy, což vám pomůže zajistit hladší přechod a vyhnout se nákladným zpožděním.
Závěrečné úvahy

Když jsem odcházela ze SPC Impact, cítila jsem se nabitá energií z kolektivního závazku tohoto odvětví k udržitelnosti. Akce znovu potvrdila, že udržitelné obaly nejsou jen cílem – je to nepřetržitá cesta, která vyžaduje spolupráci, inovace a vytrvalost.
Ať už jde o navigaci ve složitosti EPR, zavádění klimatických inovací nebo přehodnocení tradičních přístupů k obalům, čas jednat je právě teď. Utkvěla mi v paměti připomínka bodu zlomu od Solitaire Townsenda: dynamika se stupňuje a nelze ji zastavit.
Pro mě byl SPC Impact víc než jen událost – byla to silná připomínka toho, proč děláme to, co děláme. Společně, jako odvětví, harmonizujeme opatření k vytvoření udržitelnější budoucnosti.
Melissa Bosnyak je přední obhájkyní v komunitě udržitelných obalů. Ve své roli ve společnosti Videojet dohlíží na programy zaměřené na poskytování udržitelných obalových řešení pro zákazníky společnosti. S velkým důrazem na vyvíjející se prostředí udržitelnosti a závazkem k inovacím se Melissa snaží zajistit, aby nabídky společnosti Videojet nejen podporovaly dodržování současných předpisů zákazníky, ale také dláždily cestu pro sladění s budoucími normami. Její odborné znalosti a proaktivní přístup pomáhají zákazníkům společnosti Videojet efektivně plnit jejich cíle v oblasti ochrany životního prostředí.